Die OKR (Objectives und Key Results) Anfänge - Historie und Ausblick

Die Methode OKR fand ihre Ursprünge bereits in den 1950er Jahren in Peter Druckers Management-Methode Management by Objectives (MBO). Der Mitarbeiter Andy Grove und späterer CEO vom Chipproduzenten Intel, hat in den 1970er Jahren auf Basis von MBOs die OKR Methode entwickelt und bei Intel eingeführt.

John Doerr, früherer Mitarbeiter bei Intel, hat die Wirksamkeit der OKR Methode erkannt und hat diese, nachdem er zu Kleiner Perkins (einer der frühen Großinvestoren von Google) gewechselt ist, als Berater von Larry Page bei Google eingeführt.

Google ist auch der Grund, warum die OKR Methode so populär geworden ist und von schnell wachsenden Startups wie Spotify und Netflix als auch von Großkonzernen wie VW angewendet wird.

Der IT-Konzern Google formuliert OKRs als sogenannte "Stretch Goals". Das sollen ambitionierte Ziele darstellen. Hintergrund ist der Gedanke aus dem klassischen Mindset herauszukommen: Nicht 10% besser zu werden. Sondern den Anspruch zu entwickeln 10 mal so gut wie bisher zu sein.

Das neue Mindset soll ganz neuen nicht bekannten Lösungsansätzen führen. Diese Vorgehens- und Denkweise hat zufolge, dass es nicht entscheident ist 100% zu erreichen.
Auch hier der Gedanke: Gerade bei hoch gesteckten Zielen kann man mit 70% wesentliche Ergebnisse erzielen.

Die weltweite Entwicklung der Popularität des Suchbegriffs "OKR / Objectives und Key Results" auf Google Trends zeigt insbesondere seit 2020 ein deutlicher Anstieg.

Durch Corona und den damit einhergehenden Trend zu mehr Homeoffice sowie Initiativen zu digitalen und agilen Transformationen, kann erwartet werden, dass die OKR Methode zu einem neuen und weiteren Standard der Mitarbeiterführung werden kann.

Aktuelle Vorgehensweise der Mitarbeiterführung über Zielvereinbarungen

Die jährliche Planung und Durchführung von Zielvereinbarungen birgt die Gefahr, dass man ein Jahr lang in die falsche Richtung läuft. Das OKR-Modell hat deutlich kürzere Zyklen. Im Regelfall ist ein OKR-Zyklus ein Quartal lang. Die Zyklen könnten auch 3-Monate oder 2-Monate-Zyklen sein. Die Ausgestaltung ist maßgeblich von der Organisation und/ oder des Teams abhängig.

OKR Framework an den Branchen- und Unternehmens-Spezifika ausrichten

OKR gibt viele Beispiele als ein Hilfsmittel und eine wertvolle Richtlinie im Definitionsprozess für die Definition der Objectives und Key Results zu dienen. Es sollte allerdings darauf geachtet werden, dass eine Anpassung an Industrie-, Unternehmens und deren Spezifika vorgenommen wird.