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Projektmanager 4.0: Fach- und Führungskräfte aus der Entwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung und Fertigung die Projekte planen und steuern: Unsere Projektmanagement Seminare, Workshops zu hybriden Projektmanagement und Automotive Projektmanagement Seminare in digitalen Zeiten. Die Ziele und Wünsche zu den Themen APQP, Projektmanagement und Qualität sind naheliegend: Die meisten Unternehmen stellen sich ihre Projektziele so vor, dass die Qualität stimmt, Termine und Kosten optimal geplant werden und ressourcenverschwendende oder ertragsmindernde Risiken „aus der Welt geschafft“ werden. Sie wünschen sich korrekte Projektabläufe und wollen wissen, ob und was im Projektablauf verändert werden muss.

Unsere Projektmanagement Trainings und Workshops machen Sie fit für die Projektdurchführung in nationalen und internationalen virtuellen Projektteams - Die Basis beruht auf dem Zusammenspiel von Kommunikation und Leadership für erfolgreiche Team- und Projektarbeit

Außerdem werden immer wieder händeringend praxiserprobte Helfer und Unterstützer gesucht, die sich darum kümmern, dass qualitätskonforme Serienanläufe, Termine und Kostenkalkulationen eingehalten werden.

An diesem Punkt kommen wir ins Spiel. Mit unseren Projektmanagement Trainings, Projektmanagement Online Kursen / PM Webinaren und Projektmanagement Praxis-Workshops sowie unseren Automotive Projektmanagement Trainings (auf Basis der APQP Anforderungen).

Projektmanagement Grundlagenwissen I Projektmanagement Advanced (Vertiefung und Zertifizierung) I Projektmanagement Praxisworkshops auf Basis Ihrer individuellen Anforderungen

Projektmanagement 4.0: Projektmanagement Weiterbildung & Seminare zu PM Methoden, Phasen, Beispielen, Kommunikation, Tools & Software in Zeiten digitaler Transformation

Unsere Projektmanagement Weiterbildungs und Seminar-Angebot für Sie

Wir bieten unseren Kunden aus den Bereichen Non-Automotive, Automotive und Transportation Railway Unterstützung und Hilfe rund um das Projektmanagement, der Schwerpunkt liegt auf der Qualität. Als Consultant und Umsetzungsberater sind wir für unsere Kunden ganzheitlich beratend hinsichtlich des Projektmanagements innerhalb des Produktentstehungsprozesses PEP da und agieren gezielt hinsichtlich der einzelnen Phasen, also auch Prototypen, Konzeption und Entwicklung, Serie und Vorserie.

Welche individuellen Projektmanagement Trainings erhalten Sie bei uns:

Projektmanagement Grundlagen und Zertifizierung
Projektmanagement Advanced (Vertiefung und Zertifizierung)
Projektmanagement Praxisworkshops auf Basis Ihrer individuellen Anforderungen und Ziele
Agiles Projektmanagement und SCRUM
Projektmanagement Workshop für Auftraggeber und Entscheidungsträger

Die jeweiligen Inhalte unserer Projektmanagement Trainings sprechen wir im Vorfeld mit Ihnen ab. Grundlage sind Ihrer Aufgabenstellungen, Anforderungen Ziele und die entsprechenden Teilnehmer mit dem individuellen PM-Fachwissen und Erfahrungen.

Auf dieser Basis erstellen wir Ihnen ein individuelles Trainings-Konzept und Angebot. Sie sehen hier einen Auszug unserer Trainings-Inhalte.

Basiswissen des Projektmanagements über alle Projekt-Phasen: Von der Idee, Entwicklung, Planung, Projektdurchführung bis zum Projekt Follow up

Projektdefinition, Projektarten und Ziele des Projektmanagements
Anforderungen in Projekten
Projektorganisationsformen und Leitungssysteme
Agiles Projektmanagement
Projektorganisation
Mögliche Einflüsse auf das Projekt
Einsatz und Nutzen von Projektmanagement Software

Projektplanung/Projektsteuerung/Projektcontrolling

Vom Lastenheft und Pflichtenheft
Werkzeuge der Projektplanung, Strukturierung von Projekten
Projektstrukturplan, Terminplan und Netzplantechnik
Statusbesprechungen
Dokumentation und Statusberichte
Start und Abschluss von Projekten
Erfahrungssicherungen über Lessons Learned
Qualität in Projekten, Risiko- und Qualitätsmanagement
Ablauf- und Terminplanung
Ressourcenplanung
Kostenplanung und Controlling
Agiles Projektmanagement mit Scrum

Kommunikation und Führung in Projekten

Führen in Projekten und Kommunikation als wesentliche Führungstechnik
Motivation, Engagement und Kommunikation
Kreativitäts- und Analysetechniken
Kundenanforderungen und Kundenerwartungen
Teamarbeit und Teamentwicklung

Projektmanagement: Abgleich von Aufgabenstellungen, Zielen und Projektplan

Mit unseren Kunden stimmen wir regelmäßig Aufgabenstellungen, Ziele, den Projektplan, die zur Verfügung stehenden Ressourcen, Arbeitspakete, Meilensteine, Phasen, das Projektcontrolling, Kick-Off und die einzelnen Projektreviews ab. Darüber hinaus sind wir für die Einzelheiten des Projektmanagements, für PDCA, die einzelnen Phasen und die Lernprozesse da.

Fazit: Projektmanagement und Qualität auf höchstem Niveau und in den Bereichen, die entscheidend sind. Das ist unser Angebot für Sie

Unsere Dienstleistungen rund um die Themen APQP, Automotive Core Tools und Qualitätsvorausplanung

Verschaffen Sie sich hier ein Überblick darüber, was wir für Sie tun können.

Wir helfen Ihnen bei der Überbrückung von unternehmensinternen Vakanzen:

  • Wir kümmern uns als Projektleiter um die Qualität und um die Projekte auf der Projektebene
  • Wir stehen Ihnen als Anlaufmanager zur Verfügung
  • Wir agieren als Resident Engineer

Unser Angebot für Serienprojekte:

  • Wir sind Spezialisten für Automotive
  • Wir sind da für das Projektmanagement Automotive gemäß PPAP, APQP, VDA und PPF
  • Wir sorgen für die Vorausplanung der Qualität im Produktentstehungsprozess PEP in Verbindung mit Core Tools
  • Wir stehen für die Prozessfreigabe R@R, die Produktfreigabe mit der Erstbemusterung gemäß PPF und PPAP und den Serienfähigkeitsnachweis nach SFN
  • Wir sind Ihr Anlaufmanagement für die Absicherung Ihres Serienstarts
  • Wir dienen als externer Resident Engineer, der zwischen Lieferanten und Kunden vermittelt
  • Unsere Spezialität sind Transportation Railway und Non-Automotive
  • Das Projektmanagement erledigen wir nach kundenspezifischen Vorgaben
  • Prozessfreigaben und Produktfreigaben erfolgen ebenfalls gemäß den Kundenvorgaben

Unsere qualitätsrelevanten Sonderprojekte - immer entlang der Wertschöpfungskette

  • Wir begleiten Sie bei der Verlagerung der Lieferumfänge
  • Wir kümmern uns um die Lieferantenentwicklung auf der Systemebene, dem Projektmanagement und um die Prozesse, die sich mit der Qualifizierung der Lieferanten und des Lieferantenmanagements beschäftigen.
  • Wir arbeiten an der Senkung von Reklamationen, und zwar sowohl hinsichtlich der Lieferanten als auch hinsichtlich der Kunden, was ein ausgefeiltes Beschwerdemanagement integriert
  • Wir unterstützen Sie mit Troubleshooting, sollte es Probleme bei der Qualität geben

Unser Angebot für Organisations- und Prozess-Projekte

  • Wir sind für die Einführung des Projektmanagements mit Coaching, Prozessen und Projektmanagement-Tools da
  • Außerdem gehören das strategische und operative Multiprojektmanagement, die Priorisierung, Projektportfolio, Projektcontrolling und Ressourcenplanung zu unseren Stärken
  • Ebenso verstehen wir uns auf qualitätsrelevantes Veränderungsmanagement (auch als Changemanagement bekannt) mit dem Ziel der Umsetzung von Systemen, Strategien, Aufbaustruktur und Prozessen, wozu unter anderem die Einführung von CAQ-Systemen und / oder MES-Lösungen, auch für mehrere Standorte, gehört, das Lieferantenmanagement zum Aufbau und Ausbau der Qualität von Lieferanten, das Beschwerdemanagement zur Senkung von Reklamationen, der NTF-Prozess (No Trouble Found), die Gewährleistung und die Prozessoptimierung von Prozessen und Strukturen

Projektmanagemement und Projektergebnisse

Unser Projektmanagement, Ihr Nutzen

Zusammengefasst lassen sich Ihre Vorteile unserer Arbeit wie folgt auf den Punkt bringen:

  • Oberste Priorität haben für uns die konsequente Kommunikation und die entsprechende Umsetzung
  • Bei uns wissen Sie nicht nur, dass sie besser geworden sind, sondern auch, warum
  • Wir haben mit zahlreichen Lieferanten und Kunden jahrelange Projekterfahrung
  • Wir gehen ganzheitlich vor und verbinden strukturiertes und systematisches Vorgehen bei Projekten
  • Wir verfügen über Expertenwissen und verfolgen den Ansatz der Lösungskompetenz, der ein hohes Know-how-Transfer für Ihr Unternehmen bedeutet
  • Wir haben Erfahrungen sowohl mit dem Mittelstand, KMU als auch mit Konzernen
  • Wir bringen unternehmerisches Denken und Handeln mit
  • Wir arbeiten ausschließlich aus aufgabenbezogenen Interesse
  • Wir scheuen auch die Sicht eines unabhängigen Dritten nicht

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.

Oft wird schnell klar, dass die Schwerpunkte im Projektmanagement liegen, dass Unterstützung beim Interim Management besteht oder Informationen zu Consulting Qualität benötigt werden. Nicht selten stellt sich aber auch heraus, dass der Einsatz eines externen Projektleiters bzw. eines externen Qualitätsmanagers gebraucht wird.

Sprechen wir drüber.

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