FMEA-Analyse und Methoden Online-Schulungen bieten eine hervorragende Möglichkeit, sich mit den verschiedenen Aspekten dieser wichtigen Technik vertraut zu machen

Unser Programm umfasst FMEA-Webinare und Online-Seminare, Schulungen zum FMEA-Basiswissen, Online- und individuelle Webinare auf Basis der Anforderungen des VDA FMEA Handbuchs sowie Einführung und Training von FMEA-Software.

Unser vielfältiges Angebot an FMEA-Schulungen garantiert, dass jeder Teilnehmer die richtige Lösung für seine speziellen Anforderungen findet.

Wir bieten den Teilnehmern einen umfassenden Einblick in die praktische Anwendung der FMEA-Techniken sowie die grundlegenden und erweiterten Konzepte für die effektive FMEA-Analyse.

Mit unserer umfassenden und praxisorientierten Ausbildung können Sie sich auf den Einsatz der FMEA vorbereiten und sicherstellen, dass Ihre FMEAs zuverlässig sind und einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen liefern.

Die VDA (Verband der Automobilindustrie) hat einen 7-stufigen Ansatz für die Erstellung einer FMEA entwickelt. Dieser Ansatz sieht wie folgt aus (Vorgehensweise in kompakter Form):

1. Zuerst muss ein Team zusammengestellt werden, das die FMEA durchführen wird. Das Team sollte aus Experten aus verschiedenen Bereichen bestehen, um eine möglichst breite Perspektive zu erhalten.
2. Als nächstes muss ein Prozess definiert werden, der analysiert werden soll.
3. Danach müssen die Funktionen des Prozesses identifiziert und beschrieben werden.
4. Die Fehlerarten, die in jeder Funktion auftreten können, müssen identifiziert und beschrieben werden.
5. Die Auswirkungen der Fehler auf den Prozess müssen bewertet werden.
6. Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Fehler auftritt, muss bewertet werden.
7. Schließlich müssen die Maßnahmen ergriffen werden, um die Wahrscheinlichkeit zu minimieren, dass ein Fehler auftritt und die FMEA dokumentiert werden.

...in Methodik und Grundlagen der FMEA Analyse und FMEA Training! Planung, Durchführung und Nachbereitung der FMEA auf Basis der 7 Schritte Vorgehensweise

Jede Kette ist nur so stark, wie ihre einzelnen Glieder fehlerresistent sind. Je anfälliger einzelne Produktionsstadien und Prozessabläufe für Fehler sind, desto größer ist die Notwendigkeit, potentielle Fehlerquellen schnell zu erkennen und geeignete Maßnahmen umgehend einzuleiten. Eine frühe Fehlererkennung bedeutet nämlich auch, dass unnötige Kosten vermieden werden.

In unseren FMEA-Seminaren und unserem FMEA Training lernen Sie den effizienten Umgang der Qualitätsmethode FMEA Analyse kennen.

Durch die Verbesserung der Robustheit von Produkten und Prozessen werden Fehler-, Prüfkosten- und Gewährleistungskosten gesenkt und die Kundenzufriedenheit nachhaltig erhöht. Lernen Sie Nutzen und Vorteile im FMEA Training kennen.

Was sind die Seminarinhalte, Ziele und deren Nutzen?

Einführung in das Thema FMEA
Einführung in die Risikoanalyse
Ziele und Nutzen der Risikoanalyse

FMEA Basiswissen
Aufwand, Nutzen und Ziele der FMEA
Überblick über verschiedene FMEA Formblätter
FMEA Beispiele

Planung von Vorbereitung und Durchführung von FMEA-Sitzungen auf Basis der 7 Schritte Methodik nach VDA und AIAG:
1. Scoping mit Definition des Betrachtungsumfangs
2. Strukturanalyse
3. Funktionsanalyse
4. Fehleranalyse
5. Risikobewertung
6. Optimierung
7. Präsentation der FMEA Ergebnisse

FMEA Risikoprioritätszahl, FMEA Risikoanalyse, FMEA Risikomatrix, FMEA Risikobewertung:
Bedeutung (B), Auftreten (A), Entdeckung (E), Risikoprioritätszahl (RPZ)
B x A x E = RPZ

Keine RPZ, dafür AP (Action Priority) | Risikomatrix (RMR)
B x A
B x E
A x E
Und die AP (Action Priority)

Kennenlernen von FMEA Arten: System-FMEA, Produkt-FMEA und Prozess-FMEA
Planung, Durchführung und Nachbereitung der FMEA auf Basis der 7 Schritte Vorgehensweise

Hilfsmittel für die FMEA-Erstellung. Methoden wie unter anderem:
Ishikawa / Ursache-Wirkungsdiagramm
5Ms: Mensch, Methode, Umfeld/Milieu, Material, Maschine/Mittel/Werkzeug
5 x Warum
Kreativitätsmethoden (Mindmap, Brainstorming

Risikoanalyse und FMEA für Fach- und Führungskräfte
Die FMEA Analyse im Produktentstehungsprozess
FMEA Analyse in Entwicklung, Konstruktion und Fertigungsplanung
Grundlagen der Qualitätstechnik FMEA aus Sicht von Führungskräften und der Produkthaftung
FMEA Training unter dem Aspekt des Wissensmanagements
Optimierung der Abläufe im Unternehmen durch Einsatz von FMEA-Methoden

Welche Methodiken kommen zum Einsatz?

Zusammenfassung mit Meinungs- und Erfahrungsaustausch, Gespräche und Praxisbeispiele

Wer ist der Teilnehmerkreis und welchen besonderen Nutzen erhalten Sie?

Teilnehmerkreis (m/w) für das FMEA Training: Geschäftsführer, Qualitätsmanager, Qualitätsleiter, Führungskräfte aus Entwicklung und Fertigung. (einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen). Dauer: Zwischen 1 und 2 Tagen

FMEA Training: Alle Seminare zur FMEA Analyse bieten wir für Sie auch Inhouse an. Die Inhalte und Trainingsziele stimmen wir im Vorfeld persönlich mit Ihnen ab.

Unsere Grundsätze für FMEA Analyse und Weiterbildungen:

Anhand von FMEA Beispielen bringen wir Ihnen Vorgehen und Durchführung gezielt nahe. In jedem FMEA Seminar, in jeder FMEA Schulung und in der Ausbildung zum FMEA Moderator lassen wir Sie auch selbst zu Worte kommen und gehen auf Ihre Fragen und Probleme in Bezug auf FMEA gezielt ein. In Projektbegleitung und FMEA Moderation profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung im Bereich der innerbetrieblichen Kommunikation und dem Methodenwissen bei der Teamführung.

Unsere Trainings und Workshops werden nach Ihren Beispielen und Aufgabenstellungen ausgerichtet:

• Wir geben Tipps und Tricks für die Praxissituationen der Teilnehmer
Praxisbeispiele der Teilnehmer beim Umgang mit Beschwerden und Reklamationen

• Unsere Experten geben Antworten zum richtigen Umgang mit FMEA und Risikomanagement

Unsere Teilnehmer erhalten Checklisten und umfangreiche Dokumentationen und Seminarunterlagen zu unseren FMEA Training als PDF

Sehen und erfahren Sie, wie Sie die Kraft und Energie von FMEA zu Ihren Nutzen einsetzen. Basierend auf diesem Wissen werden sämtliche Produktions- und Arbeitsprozesse noch effizienter gestaltet.

Wir sollten reden...